Pesquisa revela que Liderança e Negociação são fundamentais para um profissional de Gerenciamento de Projetos

Em pesquisa realizada entre 27 de Janeiro até 7 de Fevereiro de 2010 junto a profissionais da área de gerenciamento de projetos, recursos humanos e coaches através do site de relacionamentos profissionais Linkedin (www.linkedin.com), onde foi questionado dentre 5 opções de respostas, qual seria o ítem mais importante a ser considerado no momento de uma contratação de um profissional de Gestão de Projetos.

O destaque desta pesquisa na qual participaram 337 profissionais foi a grande importância dada aos aspectos comportamentais nas habilidades de Liderança (54%) e Negociação (24%), totalizando 78% das opiniões. Estes números comprovam que cada vez mais o mercado começa a dar um grande valor aos profissional com este perfil. Especialização em Gestão (9%) apesar da baixa votação deve ser também mencionado como mais um fator de diferenciação para um profissional que deseja se destacar no mercado. Conhecimento técnico do Produto/Projeto (5%) e Certificação PMP (5%) ficaram entre as menos votadas. O destaque nesta situação é uma reversão em relação a Certificação PMP que até tempos atras seria uma doss mais desejados pontos indispensáveis para um profissional de gerenciamento de projetos.

Para votar e visualizar o resultado atual da pesquisa, acesse: http://polls.linkedin.com/p/75168/wwxbv

Abaixo, seguem algumas das considerações de alguns colaboradores do Blog Projetizado:

• As questões fechadas são tendenciosas e podem causar confusão para quem as interpreta. Eu respondi liderança, mas nenhuma das questões levam em conta as competências do GdP (em sua plenitute) em entregar o projeto, nenhuma delas garante isto. Se você pretende usar o resultado para vender serviço de liderança a pesquisa é ótima. Certificação PMP? oras, conhecer não é saber. Então pensei numa questão que pudesse abarcar isto e coloco aqui para discussão:”Eu não abriria mão na contratação da “Experiência”, acima de tudo é ela quem impulsiona a carreira do GdP. Ela não esta contemplada na enquete, quanto ao resto, bem … o resto agente corre atrás.

Luciano Kolotelo, MSc., IPMACoordinator at IICC – IPMA Independent Certification Committee

  

• Acho que eu fui o único a escolher a opção – Conhecimento técnico do produto/projeto. Deixem me explicar minha escolha. Quando eu li a pergunta , sem saber das alternativas, me veio a mente a Experiencia. Como está não é uma opção válida acabei escolhendo a alternativa que mais se aproxima , no caso conhecimento do produto/proj.Entendo também as demais são básicas ou fazem parte das competência de qquer GP e, além do mais, liderança e habilidade de comunicação são muito difícies de identificar no momento da contratação. A minha escolha foi centrada nas palavras – No momento da contratação. Marcos, para não estender o assunto sugiro criar outra enquete para discutirmos se um GP pode atuar em qquel segmento.

Armando MonteiroIT & HR Director

• Liderança de Equipe é fundamental. Liderança é um tema que sempre desperta muito interesse por uma simples razão: toda empresa ou instituição depende de seus líderes. Essa afirmação demonstra claramente a importância dos líderes, que são os responsáveis pelo sucesso ou pelo fracasso das organizações. Ser Líder não é fácil. Ele deve ser disciplinado, paciente, humilde e comprometido, deve respeitar sua equipe e ser respeitado por ela.Existe uma diferença entre Gerente e Líder. Um gerente pode ser considerado um bom profissional, planejador e gestor organizado e, mesmo assim, não ser um líder. Boa enquete…Abraços,Franklin von Haydin

Franklin von Haydin, Gerente Unidade Studio Digital / Atendimento e Gestão de Operações e Projetos Web at Resource

 

• Liderança de Equipe é fundamental em qualquer área de atuação, conhecimentos técnicos , especializações e certificação são fundamentais em qualquer profissão, agora, saber negociar é uma questão de habilidade, vc pode aprender a técnica mas a habilidade é do sujeito. AbraçosRoseli Turini

Roseli Turini, Independent Head Hunter & HR Consultant

 

• A capacidade de liderança é fundamental e item preponderante na contratação de um gerente de projeto. O comandado de um projeto realizado por um líder tem rumo definido, observa-se a atitude, o compromentimento do time a cada passo de progresso do projeto. No dia-a-dia a habilidade de negociação função do porte, e principalmente do estado do projeto, é também um fator de destaque. A vivência de um projeto trouble também demonstra a necessidade de mão firme na liderança, e de grande flexibilidade ou habilidade nas negociações para trazê-lo de volta a uma condição normal de percurso.Parabéns pela iniciativa do poll.Abraços, Sergio.

Sergio Bovo Barboza, Information Security Manager and Outsourcing at GPTI

 

• Indiscutivelmente, a liderança é fundamental para o sucesso de qualquer projeto. Uma certificação não garante que o profissional seja qualificado para liderar.

Daniel Itzicovitch, Business Director at Itelios

 

• A experiência tem mostrado que a capacidade de liderança do gestor do projeto é o principal fator para o seu sucesso. Domínio de ferramentas ou conhecimento do projeto não garantem absolutamente que os requisitos serão atendidos. Projetos com líderes fracos ou incapazes nunca serão bons projetos. As histórias das empresas estão cheias de exemplos deste tipo e, mesmo assim, grande parte dos executivos de primeiro nível continuam a colocar à frente de seus projetos aqueles que entendem do produto ou dos processos envolvidos porém sem a necessária capacitação nas práticas de gestão de projetos e sem ter desenvolvidas as competências relacionadas à gestão de pessoas. Abraço. Antonio Troque

Antonio TROQUE,  TrendEx

 

Marcos Pires, PMP,  especialista em implementação e gestão de de Escritório de Projetos (PMO) Estratégicos. Gerente do Escritório de Projetos Corporativo da GPTI, professor dos cursos de MBA em Gestão de Projetos da FIAP e Anhembi Morumbi, instrutor de cursos preparatórios para certificação PMP, palestrante e colunista de jornais, revistas e sites sobre o tema gerenciamento de projetos.

Email:  marcos.pires.2000@bol.com.br

Perfil:  http://www.linkedin.com/in/marcospiresgp

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